（普洱市）墨江縣2022年上半年建筑業(yè)運(yùn)行持續(xù)向好
2022年上半年，癸能-章差-賴蚌連片開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈接線工程、墨江縣職業(yè)高級中學(xué)二期建設(shè)工程、墨江縣他郎酒店至北部區(qū)市政道路橋梁建設(shè)工程等億元項目落地建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。
一、建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）建筑業(yè)總產(chǎn)值快速增長。2022年上半年，全縣資質(zhì)以上的建筑業(yè)企業(yè)19戶，實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值42191.5萬元，同比增長39.6%。其中，建筑工程產(chǎn)值41064.5萬元，同比增長45.5%，安裝工程產(chǎn)值1097萬元，同比下降45.2%。
（二）簽訂合同額大幅增長。2022年上半年，共簽訂建筑業(yè)合同額85108.4萬元，同比增長53.5%，其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)合同額32605.8萬元，同比增長46.1%；本年新簽合同額52502.6萬元，同比增長58.5%。
（三）房屋施工面積平穩(wěn)增長。2022年上半年，共完成房屋施工面積193823平方米，同比增長24.3%，其中：房屋新開工面積79190平方米，同比增長8.8%。
（四）營業(yè)收入和應(yīng)交增值稅雙增。2022年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入28513.1萬元，同比增長14.2%；應(yīng)交增值稅（本期累計發(fā)生額）達(dá)1139.3萬元，同比增長91.8%。
二、生產(chǎn)經(jīng)營中的困難與問題
（一）資質(zhì)等級低，技術(shù)人才匱乏。我縣的建筑企業(yè)資質(zhì)等級較低，所有在庫的19戶資質(zhì)以上建筑企業(yè)，二級資質(zhì)等級的有3戶，其余16戶為三級，無法承接資質(zhì)要求高的大型建筑工程，如：計劃總投資1.5億的“墨江縣他郎酒店至北部區(qū)市政道路橋梁建設(shè)工程”項目，因縣內(nèi)企業(yè)均達(dá)不到施工資質(zhì)而無法進(jìn)行投標(biāo)。加上工程技術(shù)人員的匱乏，使得企業(yè)在投標(biāo)過程中的競爭力不強(qiáng)，絕大部分大型工程均由外地企業(yè)承接，影響我縣建筑業(yè)總產(chǎn)值增長。
（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)單一，業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹小。我縣建筑企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，主要業(yè)務(wù)范圍集中在房屋建筑這一傳統(tǒng)領(lǐng)域，房屋建筑工程隨著房地產(chǎn)開發(fā)投資市場的回落，增長空間有限，而在水利水電、市政道路及節(jié)能環(huán)保等固定資產(chǎn)投資增長較快的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域方面，我縣建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍很少涵蓋。
（三）營業(yè)成本加大，企業(yè)盈利空間縮小。2022年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入28513.1萬元，同比增長14.2%；營業(yè)成本高達(dá)26049.8萬元，同比增長5.5%。用工成本和建材成本的增加導(dǎo)致工程成本增加，尤其在能耗雙控背景下，建筑施工材料上漲較快，如：鋼材價格同比增長17.0%；325規(guī)格水泥單價同比增長13.9%；普通人工成本同比增長15.3%。企業(yè)施工成本的增加，壓縮了企業(yè)盈利空間，導(dǎo)致企業(yè)贏利能力不強(qiáng),加劇企業(yè)發(fā)展難度，不利于全縣建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、幾點建議
（一）出臺扶持政策，壯大縣內(nèi)企業(yè)。有計劃、有目的出臺一些扶持措施，培育壯大一批扎根本土、規(guī)模優(yōu)勢明顯、帶動作用大、市場競爭力強(qiáng)的縣內(nèi)企業(yè)。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理，提升效率。加大經(jīng)營管理力度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)步提高工程施工質(zhì)量和水平，改變粗放型發(fā)展模式，降低消耗和成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動科技創(chuàng)新，引入新技術(shù)、新工藝，在設(shè)備更新方面加大資金投入，提升機(jī)械化水平，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)市場競爭力。
(三)注重人才引進(jìn)，培養(yǎng)中高端技術(shù)人才。一是要注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干隊伍和施工人員隊伍，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、熟悉工程的人才；二是抓好對各級管理和技術(shù)人員的再教育、再培訓(xùn)，使其盡快熟知和掌握新技術(shù)、新理論、新知識，不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢，提高建筑施工隊伍整體素質(zhì)；三是完善福利待遇留住更多一線建筑工人，為他們提供上升階梯，讓他們與行業(yè)共同進(jìn)步，為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供人力資源保障。
