一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神，結(jié)合邢臺市“十四五”衛(wèi)生健康規(guī)劃的有關(guān)要求，以推進(jìn)“任澤區(qū)健康工程”為引領(lǐng)，以搬遷新院區(qū)為契機(jī)，以注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，以體現(xiàn)任澤區(qū)居民多元健康服務(wù)為特色，圍繞任澤區(qū)健康服務(wù)規(guī)劃總體部署，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂我院 “十四五” 發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持“科教興院、人才立院、管理強(qiáng)院、文化塑院”辦院方針，樹立“以人為本、患者至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精”服務(wù)理念，確定我院2021-2025年間的發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作,明確各項(xiàng)改革工作進(jìn)程,推動(dòng)區(qū)域服務(wù)供給體系的功能重塑,突出我院的區(qū)域龍頭定位,打造邢臺東部綜合醫(yī)療股務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展。
二、發(fā)展目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
按照邢臺市衛(wèi)生健康體系規(guī)劃以及政府對醫(yī)院的有關(guān)要求，加強(qiáng)醫(yī)院人才、技術(shù)、重點(diǎn)學(xué)科等核心競爭力建設(shè)，提升醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，落實(shí)醫(yī)院功能定位，提升綜合服務(wù)能力，力爭到2025年，達(dá)到“學(xué)科門類齊全，重點(diǎn)專科突出的二級甲等綜合醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，確立1個(gè)省級重點(diǎn)?？坪?/span>4個(gè)市級重點(diǎn)?？?，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)到90%以上，醫(yī)務(wù)人員收入翻番，進(jìn)入邢臺市二級綜合醫(yī)院第一平臺。
1.近期目標(biāo)：2021跨越發(fā)展年。
啟動(dòng)醫(yī)院的信息化管理，調(diào)整醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)區(qū)域緊密型醫(yī)共體建設(shè)，加強(qiáng)與河北醫(yī)大一院緊密型醫(yī)聯(lián)體合作以及與其他三級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，推進(jìn)醫(yī)院市場拓展工作，啟動(dòng)醫(yī)院人才與技術(shù)革新計(jì)劃。補(bǔ)全醫(yī)院空白科室、短板科室，使醫(yī)院科室門類齊全，啟動(dòng)學(xué)科分類建設(shè)和區(qū)域診療中心建設(shè)工作。到2021年底醫(yī)院市場占有率穩(wěn)定在60%，分娩量提升至60%以上，醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡，醫(yī)院服務(wù)能力達(dá)到邢臺市二級綜合醫(yī)院中等水平。
2.中期目標(biāo)：2022-2023品牌建立年
大力發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合院區(qū)、革新醫(yī)院行政后勤科室的組織構(gòu)架、調(diào)整醫(yī)院的人事與薪酬分配制度、開展全院臨床科室的規(guī)范管理、啟動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)和特色學(xué)科建設(shè)工作、深化醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與人才引進(jìn)戰(zhàn)略。2023年底實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)能力全面提升，醫(yī)院市場占有率穩(wěn)定在80%以上，年業(yè)務(wù)收入突破2個(gè)億，確立醫(yī)院優(yōu)勢重點(diǎn)專科與特色品牌?？?，籌建1-2個(gè)區(qū)域診療中心，醫(yī)院整體實(shí)力達(dá)到邢臺市二級綜合醫(yī)院中上等水平。
3.遠(yuǎn)期目標(biāo)：2024-2025綜合發(fā)展年
深化醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與人才引進(jìn)的戰(zhàn)略投入，調(diào)整醫(yī)院的市場拓展戰(zhàn)略，探索區(qū)域外擴(kuò)張及品牌建立。到2025年底建立1個(gè)省級重點(diǎn)?？坪?/span>4個(gè)市級重點(diǎn)?？?/span>，深入推進(jìn)區(qū)域診療中心建設(shè)，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)到90%左右，醫(yī)務(wù)人員收入翻番，達(dá)到邢臺市二級綜合醫(yī)院第一平臺。
（二）具體目標(biāo)
1.開放床位達(dá)700張。
2.職工總?cè)藬?shù)達(dá)1100人，且醫(yī)護(hù)比例合理（執(zhí)業(yè)醫(yī)師440；注冊護(hù)士450），各專業(yè)技術(shù)人才形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷達(dá)到3%以上，高級職稱人數(shù)占衛(wèi)技人員10%以上；加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)，培養(yǎng)5-10名學(xué)科帶頭人，臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)達(dá)到100%。
3.根據(jù)區(qū)域內(nèi)居民醫(yī)療服務(wù)需求，開展臨床二級?？品只鞔_診療組，調(diào)整專業(yè)學(xué)科，填補(bǔ)缺失學(xué)科空白，提高薄弱學(xué)科水平，加強(qiáng)優(yōu)勢學(xué)科發(fā)展；構(gòu)建區(qū)域診療中心；開設(shè)心理、兒童保健等特色門診和多學(xué)科診療門診；逐步打造完成以大綜合小?？茷樘厣木C合性醫(yī)院。
4.重點(diǎn)發(fā)展微創(chuàng)技術(shù)、無痛技術(shù)，外科微創(chuàng)化治療率達(dá)到80%以上；熟練開展介入治療技術(shù)、腔鏡治療技術(shù)和腫瘤化療等技術(shù)。
5.進(jìn)一步整合醫(yī)院信息應(yīng)用系統(tǒng)，建立功能完備、內(nèi)外網(wǎng)安全融合的數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)一網(wǎng)化，打造智慧醫(yī)院。
6.有計(jì)劃地引進(jìn)自動(dòng)化和數(shù)字化的大型設(shè)備，如256排螺旋CT、3.0T磁共振系統(tǒng)、乳腺鉬鈀照相機(jī)、冠脈血管內(nèi)超聲儀、進(jìn)口混合動(dòng)力碎石清石系統(tǒng)、進(jìn)口全高清腹腔鏡系統(tǒng)、腦室鏡、胸腔鏡、腫瘤熱療機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，充分滿足臨床醫(yī)療和科研工作需求。
7.推廣臨床路徑信息化管理，擴(kuò)大入徑病例數(shù)；開展處方點(diǎn)評，加強(qiáng)抗菌藥物和輔助用藥管理，進(jìn)一步規(guī)范診療行為。
8.保障職工利益，提高職工收入，適當(dāng)增加職工保險(xiǎn)，建設(shè)職工之家，配備職工文化娛樂設(shè)施。
9.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，建立誠信管理體系，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
10.其他主要指標(biāo)：年門診量≥40萬人次，住院量≥4萬人次，開展大中型手術(shù)占比每年有所提高，床位使用率≥85％；年業(yè)務(wù)收入2.6億元以上；固定資產(chǎn)總值達(dá)3.5億元。醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)按二級甲等醫(yī)院要求完成。
????三、基本原則
（一）需求導(dǎo)向，目標(biāo)明確。從區(qū)域居民的健康需求出發(fā)，結(jié)合居民的人口結(jié)構(gòu)變化、疾病譜，以及未來五年的醫(yī)療需求確立醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)；以建設(shè)成為“學(xué)科門類齊全，重點(diǎn)專科突出的二級甲等綜合醫(yī)院”為目標(biāo)，注重硬件建設(shè)，加快科研、人才、制度、環(huán)境等軟件建設(shè)，深化醫(yī)院改革。
（二）尊重現(xiàn)狀，循序漸進(jìn)。保持醫(yī)院資源總量發(fā)展框架，科學(xué)調(diào)整存量，強(qiáng)化醫(yī)院的薄弱領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化不同學(xué)科、行政科室之間的資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)提質(zhì)。
（三）全面鋪開，重點(diǎn)突出。對醫(yī)院管理架構(gòu)、基礎(chǔ)管理平臺、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)查和診斷。開展醫(yī)院自內(nèi)而外的全方位改革，分階段分版塊設(shè)計(jì)，整體方案融學(xué)科建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理和文化建設(shè)于一體，全面推進(jìn)醫(yī)院的管理科學(xué)化。
（四）借助外力、內(nèi)外兼修。強(qiáng)化外部合作，吸引集聚高端優(yōu)質(zhì)資源，開展基于能力提升與業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，全面提升醫(yī)院的服務(wù)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)共體建設(shè)，推動(dòng)與各分院和村衛(wèi)生室的一體化建設(shè)。打造醫(yī)院品牌與特色專科，逐步建立醫(yī)院的品牌效力。
四、主要措施
（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模。
新院區(qū)位于邢臺市任澤區(qū)滏陽路西側(cè)、人民街南側(cè)，規(guī)劃總占地面積約105畝，設(shè)置病床499張。一期工程包括門診醫(yī)技樓及住院樓后續(xù)工程、綜合樓、感染樓、輔助用房、室外配套等工程。二期工程建設(shè)防空地下室一座和感染樓一棟，防控地下室戰(zhàn)時(shí)用途為人員掩蔽部，平時(shí)用途為地下車庫；感染樓項(xiàng)目總建筑面積4000平米。另外，區(qū)政府?dāng)M在新院區(qū)西側(cè)增加規(guī)劃用地33畝，用于醫(yī)院擴(kuò)建，使醫(yī)院新院區(qū)總面積達(dá)138畝?！笆奈濉逼陂g，我院將對新醫(yī)院門診醫(yī)技樓、綜合樓、感染樓和病房樓等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，改善就診環(huán)境，擴(kuò)大教學(xué)、科研用房，增加可利用空間，使有限的空間得到合理有效的利用。同時(shí)，設(shè)立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合分院，提升服務(wù)老年群體能力。新院區(qū)增加病床100張，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合院區(qū)開放床位100張，使全院開放床位總數(shù)達(dá)到700張左右。
（二）設(shè)立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合分院，提升服務(wù)老年群體能力。
?????2020年醫(yī)院全面搬遷后，啟動(dòng)老院區(qū)改造升級工作，2021年底完成改造并投入使用。老院區(qū)保留門診樓和住院樓，拆除所有平房及臨時(shí)房屋。門診樓和住院樓內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)裝修，將老院區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合院區(qū)。利用優(yōu)勢的醫(yī)療資源，加以優(yōu)美生態(tài)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量、完善的管理流程，提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)核服務(wù)能力，滿足全區(qū)百姓日益增長的對高品質(zhì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求。
（三）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力。
按照“區(qū)域龍頭、重點(diǎn)建設(shè)、全面發(fā)展、特色突出”的發(fā)展思路，秉承“先有再強(qiáng)，最后做大”的發(fā)展思路，填補(bǔ)缺失學(xué)科空白，提高薄弱學(xué)科水平，加強(qiáng)優(yōu)勢學(xué)科發(fā)展，逐步達(dá)到學(xué)科門類齊全，重點(diǎn)?？仆怀龅亩壖椎染C合醫(yī)院水平。
1.五年內(nèi)著力打造優(yōu)勢學(xué)科、特色專科，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建市級臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？?、培育?？?、特色?？疲∪t(yī)院學(xué)科體系。建成獨(dú)立的腎內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、感染科、精神科；大力發(fā)展急診科、腫瘤科、新生兒科、婦科、神經(jīng)外科、胸外科、眼科、耳鼻喉科等薄弱或空白?？萍夹g(shù)水平；鞏固提升胃腸外科、血管外科、骨科、產(chǎn)科、康復(fù)科等一般發(fā)展學(xué)科所具有的優(yōu)勢和特色，穩(wěn)步推進(jìn)普外科、內(nèi)分泌科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、泌尿外科等重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科的建設(shè)步伐；開設(shè)心理、兒童保健等特色門診；打造以大綜合小?？茷樘厣木C合性醫(yī)院。
2.構(gòu)建區(qū)域診療中心：依托河北醫(yī)大一院緊密型醫(yī)聯(lián)體合作及其他三甲醫(yī)院項(xiàng)目協(xié)作，建設(shè)冀南地區(qū)泌尿系結(jié)石診療中心、肛腸診療中心及邢臺市胃腸診療中心、微創(chuàng)介入診療中心等。完成胸痛中心PCI版、示范防治卒中中心及創(chuàng)傷中心建設(shè)工作。
3.完成二級學(xué)科專業(yè)細(xì)化，開展三級學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)臨床亞專業(yè)的發(fā)展。
4.不斷推動(dòng)門診、醫(yī)技科室發(fā)展：針對腫瘤、疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病等開設(shè)多學(xué)科診療門診，建立多學(xué)科聯(lián)合診療和查房制度，形成常態(tài)、規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制與服務(wù)模式；以檢驗(yàn)科為中心，成立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；拓展健康體檢中心空間，提升體檢服務(wù)水平。
（四）發(fā)展壯大醫(yī)療隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才。
1.盤活現(xiàn)有人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作環(huán)境；二是通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老專家作用；三是大膽培養(yǎng)和啟用年輕的專業(yè)技術(shù)人員，有效解決人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化問題。
2.增加人才總量。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)制定人才招聘引進(jìn)計(jì)劃，力爭在5年內(nèi)，面向社會公開招聘本科生等實(shí)用型人才260名、碩士研究生20名、大專以上學(xué)歷護(hù)理人員120名；同時(shí)，通過選調(diào)等靈活方式引進(jìn)博士2名以上。
3.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。到2025年，全院本科以上學(xué)歷占員工總數(shù)75%以上，管理人員實(shí)行職數(shù)控制；臨床醫(yī)技科室高級職稱人數(shù)占專業(yè)技術(shù)人才10%以上，五年內(nèi)積極培養(yǎng)2-3名市內(nèi)知名學(xué)科帶頭人，培養(yǎng)選拔10名左右在本區(qū)有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，培養(yǎng)引進(jìn)20名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。
5.多渠道提升能力。通過進(jìn)修、考核、晉升等多種措施,促進(jìn)學(xué)科人才建設(shè)的快速發(fā)展。充分利用外部資源，加強(qiáng)與知名醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程會診項(xiàng)目、省市三級醫(yī)院?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目的合作，達(dá)到醫(yī)生之間互相交流、提升技術(shù)、跟進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展前沿的目的。此外，通過參加省、市級學(xué)術(shù)會議、聘請專家培訓(xùn)講課、院內(nèi)醫(yī)療大講課、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)交流學(xué)習(xí),以及中層干部培訓(xùn)班等方式加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)提升；聯(lián)系省市三級醫(yī)院成立“實(shí)踐技能培訓(xùn)基地”，増加實(shí)際操作技能的訓(xùn)練。
4.給予資金、政策支持。一是設(shè)立“人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金”。對于高層次人才，給予補(bǔ)助安家費(fèi)；對學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年人才實(shí)施分級培養(yǎng)；對個(gè)別特殊人才實(shí)施個(gè)體化培養(yǎng)等，對各類人才成長，提供有力的經(jīng)費(fèi)支持和政策傾斜。二是科研經(jīng)費(fèi)支持?？蒲许?xiàng)目經(jīng)審批立項(xiàng)后一次性給予啟動(dòng)資金，若帶領(lǐng)所在科室成功創(chuàng)建市級重點(diǎn)?？?、培育?？萍疤厣珜？?，按照項(xiàng)目啟動(dòng)資金給予1：1配套獎(jiǎng)勵(lì)。三是對于緊缺型人才，在待遇上試行獨(dú)立崗位薪酬制度。四是根據(jù)引進(jìn)人員的能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政負(fù)責(zé)人職位。
6.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。一是在年度考核的基礎(chǔ)上，做好專業(yè)技術(shù)人員的定期考核，包括職稱聘任考核、三基考核、月質(zhì)控測評，一并納入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案。二是深化干部管理制度改革，依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《干部選拔任用管理辦法（試行）》，進(jìn)一步推行干部競爭上崗，對重點(diǎn)崗位干部定期交流輪崗。
（五）深入推進(jìn)醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，提升縣域內(nèi)就診率。
1.繼續(xù)加強(qiáng)與河北醫(yī)大一院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，加強(qiáng)與河北醫(yī)大一院的管理和技術(shù)協(xié)作，吸引集聚高端優(yōu)質(zhì)資源，提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平。同時(shí)加強(qiáng)與三級甲等醫(yī)院開展?？漆t(yī)聯(lián)體合作、醫(yī)療技術(shù)協(xié)作和遠(yuǎn)程會診協(xié)作，不斷探索優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的新模式和新舉措；繼續(xù)拓展與邢礦總院、邢臺市人民醫(yī)院、滄州市中心醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、中日友好醫(yī)院等醫(yī)院的協(xié)作項(xiàng)目，在人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和技術(shù)開展方面深度協(xié)作，帶動(dòng)提升我院醫(yī)療服務(wù)水平。
2.繼續(xù)推進(jìn)與各分院的醫(yī)共體建設(shè)步伐，著重建強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診和分級診療工作。建立以“區(qū)人民醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的區(qū)鄉(xiāng)村一體化管理新格局，完成集服務(wù)、責(zé)任、利益、管理于一體的醫(yī)療服務(wù)共同體建設(shè)，助力基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力進(jìn)一步提升，基本實(shí)現(xiàn)“大病不出區(qū)、小病不出鄉(xiāng)”的目標(biāo)。
（六）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育，擴(kuò)大社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)范圍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引患者前來就診；完善醫(yī)療質(zhì)量安全考核管理辦法，定期進(jìn)行檢查考核，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。“十四五”期間穩(wěn)定以下績效指標(biāo)：病床使用率達(dá)85％以上，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)大于25次/年，患者平均住院日小于8天，入、出院診斷符合率達(dá)90％以上，危重病人搶救成功率大于80％，醫(yī)院感染率小于8％，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)95％以上。
（七）加強(qiáng)科教工作力度，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展增加動(dòng)力。
1.積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。外出進(jìn)修人員進(jìn)修結(jié)束后，一個(gè)月內(nèi)在醫(yī)院內(nèi)舉辦學(xué)術(shù)講座1次，一年內(nèi)開展新技術(shù)新項(xiàng)目1項(xiàng)。
2.申報(bào)地（市）級科研課題及推薦醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。（1）鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題，在影響力較大的期刊上發(fā)表高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文。（2）每年申報(bào)地（市）級科研課題1-2項(xiàng)。
3.擴(kuò)大學(xué)術(shù)交流及影響力。（1）鼓勵(lì)各學(xué)科積極承辦省市級學(xué)術(shù)會議，爭取承辦國家級學(xué)術(shù)會議。（2）積極推動(dòng)學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干在市醫(yī)學(xué)會、市醫(yī)師協(xié)會等各?？品謺?dān)任主任委員等職務(wù)。
4.扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。按照市級重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，院部從人、財(cái)、物上給予重點(diǎn)傾斜，完成1個(gè)省級重點(diǎn)專科和4個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作。
（八）堅(jiān)持科學(xué)管理和制度建設(shè)，凝練醫(yī)院文化。
1.繼續(xù)堅(jiān)持依法管理和科學(xué)管理，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立管理崗位考核制度，調(diào)動(dòng)管理工作人員積極性；修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各管理委員會，履行應(yīng)盡職責(zé)；注重管理隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地選拔培養(yǎng)管理人員，提高管理素質(zhì)和能力。
2.全面夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評聘辦法，堅(jiān)持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則。突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)程度、成本控制、預(yù)算管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度，將考核結(jié)果與科室績效及醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、個(gè)人薪酬等掛鉤，做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。
3.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，完善反對“四風(fēng)”長效機(jī)制，圍繞院黨總支中心工作，開展對醫(yī)院行風(fēng)效能建設(shè)的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對設(shè)備、藥品等物資采購、基建等容易產(chǎn)生腐敗問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控以及對不良處方動(dòng)態(tài)監(jiān)管等，加強(qiáng)事前防范、事中事后監(jiān)督把關(guān)。與此同時(shí)，加大追究問責(zé)力度，對違反醫(yī)院管理規(guī)定和醫(yī)療行業(yè)“九不準(zhǔn)”，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故或?qū)野l(fā)腐敗問題，造成不良影響的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，加大處罰力度。
4.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃及后勤保障工作。為滿足醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展需要，逐批次淘汰一些使用年久、落后、損壞、無修復(fù)使用價(jià)值的設(shè)備，引進(jìn)一批高尖端醫(yī)療設(shè)備。合理配置后勤服務(wù)資源，實(shí)行后勤社會化和一站式服務(wù)，建立和完善“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷、保障有力”的后勤服務(wù)體系。
5.加強(qiáng)宣傳工作，營造良好的醫(yī)院文化氛圍。以醫(yī)院文化為中心軸，展示醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)及文化底蘊(yùn)等各個(gè)方面的風(fēng)采。
6.加強(qiáng)黨、政、工、團(tuán)、婦及離退休老干部工作，健全完善民主生活制度、院務(wù)公開和職工代表大會制度，為醫(yī)院的全面快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和政治保障。
（九）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化智慧醫(yī)院。
加強(qiáng)信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”信息平臺，保障醫(yī)院信息化建設(shè)、運(yùn)營及維護(hù)資金的持續(xù)投入，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)醫(yī)療向數(shù)字化醫(yī)療、智慧型醫(yī)療的轉(zhuǎn)變。
1..建設(shè)以電子病歷為核心的臨床服務(wù)系統(tǒng)。完善基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，包括HIS、EMR、移動(dòng)醫(yī)療、護(hù)理、院感等。建設(shè)數(shù)字化手術(shù)室，實(shí)現(xiàn)術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過程管理。建設(shè)重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)重癥監(jiān)護(hù)病區(qū)的監(jiān)護(hù)信息自動(dòng)化采集和管理。通過建立臨床路徑，嚴(yán)格控制高值醫(yī)用耗材的不合理使用，加大對異常、高額醫(yī)療費(fèi)用的預(yù)警和分析。
2.以信息化手段優(yōu)化就診流程。整合導(dǎo)診、掛號、住院登記、檢查檢驗(yàn)登記、檢查檢驗(yàn)報(bào)告提取、各種預(yù)約、咨詢等，為患者提供“一站式”服務(wù)。一是前移式服務(wù)。通過預(yù)先感知患者下一步服務(wù)需求，提前為患者提供服務(wù)準(zhǔn)備。二是精確式服務(wù)。通過精確到時(shí)間點(diǎn)的預(yù)約、排班及事前提醒，讓患者掌握自己的診療過程。
（十）堅(jiān)持法制建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。
加強(qiáng)法制建設(shè)，提升職工知法、懂法、守法，加強(qiáng)綜合治理，嚴(yán)抓防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生和車輛管理，保證安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院；完善醫(yī)院營養(yǎng)食堂，為廣大職工和病人提高良好的飲食服務(wù)。關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，提高職工收入，適當(dāng)增加職工保險(xiǎn)，建設(shè)職工之家，配備職工文化娛樂設(shè)施，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問題，努力建設(shè)快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院。
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