昌吉州“三位一體”聚力增收 劃出村強民富“新框框”
昌吉州為全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，依托供銷社主陣地在農(nóng)村的優(yōu)勢，積極發(fā)揮村級黨組織“燈塔”作用，探索實施“村黨支部+村級供銷社+農(nóng)戶”的“三位一體”發(fā)展模式，助推村強民富，繪就美麗鄉(xiāng)村“靚麗”底色。
黨組織做“燈塔”，黨員干部領著干。采取合作社入股、轉讓平臺、共用品牌等方式，由村級黨組織牽頭聯(lián)合村里股份經(jīng)濟合作社與縣（市）供銷社資產(chǎn)管理中心參股合作組建成立村供銷合作社有限責任公司，并由村黨組織書記擔任董事長，村委會主任擔任總經(jīng)理，選舉產(chǎn)生董事會和監(jiān)事會，制定公司管理運營章程和安全生產(chǎn)管理、重大事項研究決策、經(jīng)營服務項目調整、財務管理等各項制度，保障公司規(guī)范管理、科學運營。聯(lián)合村級供銷社組織分散生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)戶，成立村級供銷社黨支部，堅持以承諾、踐諾、評諾和亮牌示范活動為載體，設定黨員示范崗、黨員責任區(qū)，初步建立起發(fā)揮黨組織和黨員作用的常態(tài)化制度，讓黨組織心系“三農(nóng)”、黨員心系群眾、供銷社心系服務，全力推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
供銷社搭“戲臺”，發(fā)展壯大有路子。堅持村級供銷社建設同脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、“村社融合”有機結合，緊緊圍繞“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”編制鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進種養(yǎng)加結合、產(chǎn)供銷一體、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，豐富鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)興旺，促進農(nóng)牧民增收。積極打造大田托管、代耕代種、示范基地，為農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)資供應、配方施肥、農(nóng)機作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲加工、產(chǎn)品購銷等“一站式”訂單服務，降低生產(chǎn)成本，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化經(jīng)營，引領帶動農(nóng)戶邁入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。著力發(fā)揮供銷社流通服務主渠道作用，建立上下貫通、縱橫交錯的外銷體系，將村級供銷社打造成為農(nóng)產(chǎn)品走出去的“驛站”，通過直播帶貨等方式加強農(nóng)產(chǎn)品營銷，推動“線上線下”互動營銷、融合營銷、精準營銷。
新載體活“服務”，穩(wěn)定收益看得見。積極發(fā)揮村黨組織的政治優(yōu)勢和供銷合作社的經(jīng)營服務優(yōu)勢，由村級供銷合作社有限責任公司對村上股份經(jīng)濟合作社社員分散經(jīng)營的25400畝耕地統(tǒng)一防治、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，與入社農(nóng)機手簽訂服務協(xié)議，積極開展土地深松4萬畝，將國家項目購置的拖拉機使用權收回公司集中經(jīng)營等方式收取管理費用，銷售地膜、化肥等農(nóng)資560余噸，結合自身優(yōu)勢與當?shù)貒豆竞献鏖_辦砂石料場等進行年底分紅，承接500萬元的城市綠化、河道及蓄水池清理項目。目前，村集體實現(xiàn)增收130萬元，預計年底增收900萬元。
經(jīng)管服抓“閉環(huán)”，村社共建顯成效。供銷合作社公司整合農(nóng)資、農(nóng)機、土地等各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，開展以土地托管為切入點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化服務，打好“農(nóng)民外出打工、公司給農(nóng)民打工”的服務品牌，當好農(nóng)民的“土管家”，形成“農(nóng)民購買公司的服務，公司將分紅返還給股份經(jīng)濟合作社社員，社員又將當年分紅再一次入股”形成閉環(huán)式經(jīng)營管理方式，推進“政府引導、供銷社推動、村集體組織、市場運作、農(nóng)民參與、共建共享”的新型合作經(jīng)濟發(fā)展模式，切實解決農(nóng)村種植、勞動力轉移、農(nóng)機服務等各類合作社與村黨組織“兩張皮”的問題，使村黨組織有了服務群眾的新抓手。
